员工自我管理
发布日期:2016-06-28浏览:5081
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                                                                课程背景针对一些员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感,归属感、忠诚度日益下降的问题,帮助学员进行角色定位,提高是对职业发展的认知水平。
 当员工付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部;不善于合作,缺少知恩图报的心态的情况下,帮助学员重新梳理价值观,建立积极、正面的价值导向,感悟合作的智慧。
 帮助员工点燃生命激情,学会有效的工作方法,解决职场中的困惑,解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。
 掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高学员自我管理技能。课程时长12 H课程大纲
 第一讲 职业是创造价值的过程
 一、感悟生命,体验成长
 1.我们的存在就是为了不断解决问题
 从何时开始我们面临需要解决的问题
 在解决问题的过程中,我们的传统思维模式是如何形成的
 2.用积极主动的心态认识环境看待问题
 我们认识到的世界是真实的吗?
 看视频,个人发言,小组思考并讨论
 避免巴纳姆效应,客观真实的认识自己
 如何转换思维方式,从“向外看”到“向内看”
 用ABC理论认识不同的思考方式
 消极心态与积极心态
 二、职业是创造价值的过程
 1.什么是职业的本质(结果思维)
 从一张图片引发的思考
 什么是职业,什么是职业化,什么是职业的本质?
 价值与价值交换
 价值模式演示
 创造价值的唯一途径
 2.职业人用责任创造价值
 在工作中为什么我总是受害者,受害者是怎么形成的
 学员分组活动体验:受害者
 人为什么会逃避
 我们习惯的逃避方法有哪些?
 自由的选择,全面的负责
 成长来源于对自己负责,选择做一个责任者
 学员分组活动体验:责任者
 小组思考并讨论
 什么是生命标签,善用我们的生命标签
 学员分组活动体验:重塑生命标签
 
 第二讲 职业是创造价值的最好平台
 一、如何理解职业之道,做好自己的身份(本份)
 1.什么是职业之道
 2.职业素养六层面的分析,找到你的位置
 3.‘职业人被角色’基础:需求交换
 4.生活角色与职场角色对比
 5.重新界定“与组织关系”与“个人定位”
 视频:小组思考并讨论
 二、职业化素质六层次
 1.冰山理论
 2.由胜任素质想到的
 三、商业组织对的职业人‘角色期待’
 1.建立四大意识,改变不良习惯
 2.目标导向(不知道为什么就急于行动);
 3.结果导向(只管行动不顾结果);
 4.有效性原则(只顾行动不计效率)投入产出的意识
 学员情景活动:他们的行为缺少什么意识?
 5.反思和行动计划:我需要和改变的个人习惯
 
 第三讲 职业化素养的提升
 一、如何管理自己的情商和逆商
 1.了解自身情绪
 2.管理情绪
 3.学习自我激励
 4.识别他人情绪
 5.处理人际关系。
 人际关系的概念及原则
 天地人和,如何“与人和”
 增强思维弹性
 有效改进人际关系的五个方法
 学员分组活动体验:
 建立合作意识和情感账户
 6.逆商与心理素质
 如何积极应对工作中的困境
 培养感恩的心态
 学员分组活动体验:
 视频观赏与分享:NICK的启发
 二、目标管理和时间管理
 1.认识目标管理在工作中的意义
 案例分析
 2.我是谁?什么是对我有意义的?
 视频分享
 3.如何进行目标设定
 合格目标的五个特性
 学员练习:描绘自己的目标
 4.时间管理是管什么?
 时间管理的核心原则
 时间管理矩阵
 5.计划管理与目标的有效执行
 学员练习
 三、如何培养学习能力
 1.最重要的职业化素养——学习能力
 知识经济时代的必然
 不同层次人员综合性能力不同
 学习化生存的今天
 2.什么是行动学习法
 3.专业技能的三个内涵
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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